MEĐUNARODNI PROBLEMI

МОГУ ЛИ СРПСКИ И КИНЕСКИ МЕНАЏЕРИ УСПЕШНО ДА САРАЂУЈУ: КРИТИЧКИ ОСВРТ

ZAKIĆ Katarina (Autorka je docentkinja na Fakultetu za poslovne studije i direktorka Kineskog centra na Univerzitetu Džon Nezbit, Beograd), kzakic@megatrend.edu.rs

Рад анализира у којој мери се разликују приступи самом пословању и специфичности рада кинеских и српских привредника, са тежиштем на структурним карактеристикама система управљања и посебним освртом на власничку структуру компанија. Циљ рада је да укаже на разлике у пословној пракси двеју земаља и допринесе отклањању евентуалних потешкоћа, имајући у виду најаву Владе Републике Србије да ће наредних година Кина имати великог удела у трансформацији наше привреде, као и закључке Самита премијера Кине и премијера земаља Источне и Централне Европе одржаног децембра 2014. у Београду. Српски и кинески привредници сарађују већ годинама уназад, па су већ уочене поједине потешкоће у сарадњи и реализацији пословних пројеката. Ауторка анализу усредсређује на фазну динамику процеса менаџмента и узима у обзир праксу пословања која је под директним утицајем културних вредности, а због тога примењује Хофстедеов модел културних димензија. Ауторка закључује да док сама менаџерска пракса у Србији и Кини има пуно сличности, разлике се појављују код пословне праксе услед снажног утицаја националних култура.

Кључне речи: Србија, Кина, менаџмент пракса, пословна култура, сарадња